من مركز JP لأبحاث التميز

تميز يستمر
وقدرات تتجدد

إطار يساعد مؤسستك على استمرار نتائجها، وتجديد قدراتها، وتحقيق قيمة متوازنة وأثر مسؤول عبر الزمن

6محاور مترابطة
18محورا فرعيا
54موضوعا للتطبيق

الفكرة الأساسية

ما الذي يجعل التميز
قابلا للاستمرار؟

النتيجة القوية بداية السؤال

نراجع معها القدرة على الاستمرار، ومن يستفيد منها، وما تتركه من أثر، حتى يصبح التحسن ممارسة يمكن الحفاظ عليها

01

هل يستمر الأداء؟

02

هل تتجدد القدرات؟

03

لمن نصنع القيمة؟

04

ما الأثر والتبعات؟

استكشف النموذج

ستة محاور، وصورة مؤسسية واحدة

ابدأ من التحدي الأكثر أهمية لمؤسستك، ثم استكشف علاقته ببقية المحاور

01 / 06

استدامة الأداء

حافظ على جودة النتائج وافهم تغيرها والموارد التي تدعم استمرارها

استكشف المحور
02 / 06

القيمة المتوازنة لأصحاب المصلحة

وازن المنافع والأعباء بين المستفيدين والعاملين والشركاء

استكشف المحور
03 / 06

الأثر المسؤول واستدامة الموارد

افهم الأثر الاجتماعي والبيئي وقلل الهدر دون نقل الضرر

استكشف المحور
04 / 06

تجدد القدرات المؤسسية

جدد المهارات والمعرفة والتقنية التي تحتاجها مؤسستك

استكشف المحور
05 / 06

المرونة والجاهزية للمستقبل

استشرف التحولات واختبر البدائل واستعد للتكيف

استكشف المحور
06 / 06

التعلم والابتكار المستمر

حول الأدلة والتجارب إلى تحسينات وحلول تحقق قيمة

استكشف المحور

من الفهم إلى الممارسة

ابدأ من قرار واحد

اختر خدمة أو مبادرة مهمة، واجمع ما تعرفه عنها، ثم حدد إجراء يستحق المتابعة

01

حدد النطاق

اختر نتيجة أو خدمة وحدد من يتأثر بها

02

افحص الأدلة

راجع الأداء والقدرات والقيمة والأثر معا

03

اتخذ إجراء

حدد المسؤول ودليل التقدم وموعد المراجعة

افتح ورقة المراجعة

المعرفة التي تدعم التطبيق

النموذج بين يديك

دليل يشرح المحاور ويقدم ممارسات ومؤشرات وتمارين تساعد فريقك على بدء التطبيق

60 صفحة / 18 محورا فرعيا

اطلع على الكتيب
JP

نموذج JP
للتميز المستدام

دليل مبسط لاستمرار التفوق
وتجدد القدرات وإثبات الأثر

مدار الاستمرارالإصدار الموسع | 2026

قبل أن تبدأ

أسئلة شائعة

هل يمنح النموذج شهادة أو درجة اعتماد؟

النسخة الحالية إطار للفهم والتطبيق والمراجعة الذاتية، ومؤشراته إرشادية ولا تجمع في درجة اعتماد

هل يمكن استخدامه مع EFQM أو KAQA؟

يمكن استخدامه لمراجعة استدامة النتائج وفرص التطوير، مع بقاء التقييم والاعتراف وفق قواعد النموذج الذي تتبناه المؤسسة

هل نحتاج إلى تطبيق المحاور كلها منذ البداية؟

يمكن البدء بخدمة أو قرار محدد، ثم فحص علاقته بالمحاور الستة وتوسيع التطبيق بحسب الأولويات