المهارات والقيادات المستقبلية
تتوفر مهارات مثبتة عمليا لتنفيذ المهام ذات الأولوية، وتقل هشاشة العمل المرتبطة بالاعتماد على أشخاص محددين دون بدائل جاهزة
- تحديد فجوات القدرات
- تطوير المهارات والتحقق من تطبيقها
- التعاقب القيادي وبدائل الأدوار الحرجة
كل المحاور
المحور 04 / 06
تجدد القدرات المؤسسية
ما القدرة التي سيحتاجها عملنا قريبا ولا نمتلكها بما يكفي؟
يعني تجدد القدرات بناء ما تحتاجه المؤسسة لمواصلة النجاح مستقبلا من مهارات ومعرفة وبيانات وتقنية وقيادات، يهتم هذا المحور بما تستطيع المؤسسة فعله بصورة موثوقة، وبالفجوة بين قدراتها الحالية ومتطلبات غايتها، ويشمل نقل المعرفة وتطوير البدائل وتحديث الموارد قبل أن تصبح عائقا أمام الأداء
المحاور الفرعية
ثلاث زوايا لفهم هذا المحور
المعرفة والبيانات المؤسسية
تصل الفرق إلى معرفة حديثة وبيانات صالحة للاستخدام، وتستطيع تنفيذ المهام وتحليل المشكلات دون اعتماد مفرط على الذاكرة الفردية
- حفظ المعرفة ونقل الخبرات
- جودة البيانات وإتاحتها
- تطوير قدرات التحليل واستخدام المعرفة
التقنية والبنية المؤسسية المتجددة
تتوفر أدوات وأصول مناسبة للاحتياجات المقبلة، ويعالج التقادم الحرج، وتستخدم الفرق الحلول المحدثة في مهامها بصورة مثبتة وقابلة للمتابعة
- تحديث الأنظمة والأصول
- التكامل وقابلية التوسع
- معالجة التقادم والتحقق من التبني
راجع مع فريقك
ثلاثة أسئلة تفتح النقاش
01
ما القدرة التي سيحتاجها عملنا قريبا ولا نمتلكها بما يكفي؟
02
ما العمل الحرج الذي يعتمد على شخص واحد؟
03
كيف نثبت أن التدريب أو التقنية حسنا القدرة الفعلية؟
أدلة تساعدك على الفهم
- خريطة قدرات تحدد الفجوات وأولويات التطوير ومسؤوليها
- نتائج تطبيق عملي تثبت انتقال المعرفة وتوفر بدائل للأدوار الحرجة
اختر أدلة مرتبطة بنطاقك، ثم راجع جودتها وحدود تفسيرها
طبق على مؤسستك
حدد مهمة تعتمد على شخص واحد أو أداة قديمة، صف القدرة المطلوبة، واختر خطوة لبنائها خلال شهر، حدد من سيتعلم أو يطور الأداة، وكيف ستتحقق عمليا من إنجاز المهمة باستقلالية
ابدأ ورقة المراجعة